O
OWN · LIDERAZGO PERSONAL
Profundizá en vos
Tus fortalezas, tus puntos ciegos, tus patrones bajo presión.
Si falla: el líder reacciona en vez de elegir, genera ruido relacional y pierde credibilidad.
MANIFIESTO · ONE LEADERSHIP MODEL
No subas.Profundizá.
Liderazgo para equipos tecnológicos en la era de la IA. Cuando ejecutar es rápido, el desafío pasa a ser cómo pensás, cómo te vinculás y cómo leés la organización.
PROGRAMAS ONLINE Y PRESENCIALES
■
MENTORÍA 1:1
ONE™
LEADERSHIP MODEL
OWN · NAVIGATE · ENGAGE
by Gabriel Ledesma
Durante años nos dijeron que liderar era subir.
Dejar de hacer. Delegar la ejecución. Dedicarse a “lo estratégico”.
Hoy la IA ejecuta en horas lo que antes llevaba semanas. Y la tentación es subir todavía más: alejarse del trabajo, aprobar lo que hace la máquina.
La IA no simplifica el liderazgo. Lo desafía más.
Subir
ALEJARTE DEL PROBLEMA
- Decidir con información de segunda mano
- Liderar desde el tablero
- La IA ejecuta, vos aprobás
Profundizar
ESTAR CERCA DEL PROBLEMA
- Ejecutar junto a la IA, con criterio
- Entender qué merece hacerse y qué no
- Liderar desde adentro del trabajo
LA DEFINICIÓN DE ONE
Liderar es desarrollar la capacidad de influir conscientemente en un sistema con un propósito claro.
Se puede ser jefe sin liderar, y liderar sin ser jefe. ONE busca que quien tiene el cargo también lidere.
EL MODELO
Profundizar en tres niveles
Primero me lidero a mí mismo. Luego aprendo a navegar relaciones y equipos. Finalmente comprendo cómo influir en un sistema.
N
NAVIGATE · LIDERAZGO DE EQUIPOS
Profundizá en tu equipo
Cada persona necesita algo distinto de vos.
Si falla: el equipo se fragmenta, aparecen conflictos no gestionados y baja la coordinación.
E
ENGAGE · LIDERAZGO SISTÉMICO
Profundizá en el sistema
Tus decisiones tienen efectos que no se ven a primera vista.
Si falla: se optimiza una parte y se daña el todo; se culpa a personas por problemas estructurales.
Base conceptual: el liderazgo efectivo no es un estilo fijo, es una adaptación consciente al contexto (Hersey & Blanchard, Situational Leadership II).
PROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES
Un recorrido en cuatro etapas
No es un modelo teórico más, ni motivación vacía, ni control jerárquico. Es una forma de actuar con conciencia, impacto y responsabilidad en equipos reales.
-
01OWN
Explorar
Comprender quién soy cuando lidero: autoconocimiento, motivaciones, sesgos, impacto personal.
-
02NAVIGATE
Coordinar
Adaptarse y coordinar personas: comunicación, feedback, decisiones, confianza y desarrollo de equipos.
-
03ENGAGE
Comprender
La organización como sistema: tensiones, objetivos, procesos y efectos sistémicos.
-
04IMPACT
Transformar
Cada líder identifica un cambio concreto que quiere impulsar en su entorno y diseña cómo hacerlo.
Quiero el programa para mi equipo
Online, presencial o en formato de mentoría 1:1.
PROBÁ ESTO · 2 MINUTOS
¿Dónde está tu liderazgo?
- 1Anotá las 3 tareas que más tiempo te llevaron esta semana.
- 2Tachá las que podría hacer la IA.
- 3Mirá lo que quedó. ¿Eso es liderar… o es otra cosa?
PODCAST · TEMPORADA 1PRÓXIMAMENTE
Profundizá.
Un podcast que no se escucha de fondo: se hace. Episodios cortos (7–10 min) donde hacés un ejercicio y te llevás una pregunta.
Estos son los episodios de la primera temporada. Seguime en LinkedIn para enterarte cuando salga el primero.
Avisame en LinkedIn- 00Tráiler: No subas. Profundizá.Presentación del podcast—
- 01Lo que tu equipo ve y vos noPunto ciego · Ventana de JohariOWN
- 02La fortaleza que te juega en contraFortalezas en exceso · CliftonStrengthsOWN
- 03Lo que querés cambiar hace un añoImmunity to ChangeOWN
- 04Tres personas, un solo estiloLiderazgo SituacionalNAVIGATE
- 05¿En qué etapa está tu equipo?TuckmanNAVIGATE
- 06¿Complicado o complejo?CynefinENGAGE
- 07Lo que tu organización premia en crisisCompeting Values FrameworkENGAGE
- 08Si la IA hiciera la mitad de tu trabajoIntegración de los tres nivelesIMPACT
SOBRE MÍ
Gabriel Ledesma
Pasé por todos los lados del trabajo en tecnología: programé, lideré equipos, dirigí áreas y fui parte de la dirección ejecutiva. Por eso sostengo que el líder que se aleja del problema, pierde el problema.
Soy egresado de la Universidad ORT. En 2008 traje a Uruguay certificaciones internacionales sobre métodos ágiles y Scrum, y en 2009 cofundé la Comunidad Ágil. Desde entonces formo agentes de cambio y líderes capaces de generar más valor. Hoy acompaño a organizaciones como consultor independiente, y también sigo dictando la materia “Experimentando con Métodos Ágiles” en el posgrado de Ingeniería de Software de la Facultad de Ingeniería (UdelaR).
- 30+
- años en tecnología
- 34+
- empresas acompañadas
- 600+
- personas capacitadas
- 17
- certificaciones internacionales
- 1.º
- uruguayo Certified Team Coach (Scrum Alliance)
TRAYECTORIA
Del código a la dirección, y de vuelta al trabajo real
Más de tres décadas liderando desde adentro: equipos de ingeniería, transformaciones organizacionales y procesos de cambio en empresas privadas y en el Estado. Y desde 2011, más de 600 personas formadas en la universidad, en empresas y en cursos abiertos.
- 1992
Primeros pasos en tecnología
Administración de sistemas Unix mientras terminaba la carrera.
- 2001
Liderar equipos de ingeniería
Coordiné a 17 ingenieros en una plataforma transaccional para 1400 puestos en todo el país.
- 2008
Agile llega a Uruguay
Traje al país certificaciones internacionales en métodos ágiles y Scrum. En 2009 cofundé la Comunidad Ágil.
- 2011–2017
Transformación a gran escala
Lideré la reestructura organizacional de una institución con más de 2000 funcionarios.
- 2017–2022
Coaching de liderazgo
Acompañé a empresas de software hacia estructuras más horizontales y formé grupos de líderes.
- 2022–2024
Escalar organizaciones
Estructura, career path y mentoría a mandos medios. El equipo creció un 300%.
- 2023
Certified Team Coach
Primer uruguayo con la certificación CTC de Scrum Alliance.
- Hoy
ONE Leadership Model
Consultoría, docencia de posgrado en la UdelaR y programas de liderazgo para equipos tecnológicos.
ORADOR EN
Jornadas de Ingeniería de Software · Ágiles Latinoamérica · Regional Scrum Gathering · RubyConf · TestingUY · Vistage Uruguay
LO QUE SOSTENGO
- El liderazgo empieza en uno mismo.
- Se prueba en la interacción con el equipo.
- Se valida en la capacidad de influir en el sistema.
- La IA acelera la ejecución. El criterio sigue siendo nuestro.
Si mañana la IA hiciera la mitad de tu trabajo táctico, ¿qué parte de tu liderazgo quedaría a la vista?
Escribime. Empecemos por ahí.